不提adobe的人心惶惶，張國棟卻是處在高興與痛苦之中，痛苦的是和intel的談判目前已經處在一個僵持期，龍騰是知道intel的486芯片的厲害的，如果說歷史上的386成就了康柏的話，486就成就了戴爾，現在這個時空，龍騰奪得了第一個發佈386電腦的榮譽，爲此贏得了巨大的市場和利潤，雖然在歐洲荷蘭的bell與美國的dell、康柏之流很快就在龍騰之後順利地將自己的386電腦投入了市場，可是第一個喫螃蟹的人，只要螃蟹無毒，很容易大補。
bell是龍騰扶植的，雖然屬於多國聯合制造，可是bell的主板是龍騰支援的，雖然後來他們也研發了屬於自己的主板，可一來時間尚短，還有很多技術沒有搞清楚，二來很多東西龍騰是有專利的，他們繞不開龍騰的專利，所以和龍騰還處於mi月期。而戴爾則不同，經過龍騰的扶植後，由於是喝頭湯，儘管只比康柏早發行了幾個月，可是銷售業績比起康柏來高了不少，很快戴爾幾乎要趕上康柏的規模了。
可是戴爾終究是一代梟雄，很快德州佬就背叛了龍騰，開始直接和intel勾搭上了，因爲龍騰推出屬於自己的286芯片，intel對龍騰起了防範的心思，於是在486芯片即將發行之際他們主動找上了戴爾，戴爾也是早早的在爲486電腦做準備。雙方可謂是jian夫淫婦，一拍即合，很快就簽訂了銷售協議，而intel卻對龍騰過去地業務代表不聞不問，典型的不想再與龍騰就新的486芯片展開合作，至少短期內486芯片是沒有龍騰的份了。
而此時的ibm卻在張國棟的目瞪口呆之下推出了自己的386芯片！
pc地概念是ibm提出的，可是ibm卻在公司地連串動盪之中失卻了先機。在七十年代末八十年代初，當時對ibm威脅最大的要數美國阿姆達爾公司。該公司推出了h/200cha接兼容機。只要更換一下cha頭，就可以與當時世界最先進的第三代電子計算機ibm/1400互換，由於h/200的運算速度比imb/1400快兩倍，價格便宜5，從而直接威脅着ibm市場地位。ibm因不能立即拿出新產品對抗，只好憑藉雄厚資金以降價戰略實施反擊，其結果使資金不足的阿姆達爾公司陷於困境。但是。阿姆達爾公司很快又找到了出路，它與出資金充足的日本計算機制造商富士通聯合起來，並推出新產口470v/7同ibm抗衡。與此同時，日立、三菱、日本電氣等製造電子計算機的廠商也聯合起來，積極開發新產品，湧入國際市場，向ibm發起新挑戰，致使ibm有失去市場主導權地危險。要扭轉這一被動局面。只有儘快開發出新一代產品。
爲此，ibm不得不考慮如何建立一套有利於開發創新新的領域體制，激發公司的活力，以適應激變的競爭環境，爭取全局的主動權。ibm是一個以製造和銷售大型電子計算機爲主的公司，小型計算機和微電腦市場則被日本廠商和國內其它廠商所控制。這一新領域的突起構成了對ibm新的危機。1980年。在計算機市場上，雖然在銷售額上ibm還佔優勢，但是在實物戰上日本廠商和國內其它廠商地小型計算機佔了上風。因此，ibm的利潤損失至少在5億美元以上。ibm決心進入小型機和微電腦領域，進行全面戰略反攻，矛頭直指日本富士通，力圖拿下小型機和微電腦市場的王位。ibm領導體制改革，正是爲了實施其戰略反攻的要求。
1982年，ibm董事長卡裏曾明確提出：要以對日戰略爲中心進行組織改革，集中全力對付日本富士通和日立製作所等對手。他認爲：“只要能夠對付來自日本的挑戰。那就可能戰勝世界上任何國家的挑戰。然而。這一時期，美國電話電報公司（at※t）進行了分解改組。開始進入計算機領域，歐洲經濟共同體地計算機制造業也迅速發展起來，在西歐市場上採取統一政策與ibm相對抗。
然而ibm公司的最高層並沒有意識到最根本的問題，從七十年代末期開發，ibm就變得極其傲慢，效率低下、決策遲鈍，在八十年代中後期以後，在pc電腦方面，往往就比別的電腦公司要慢一拍。
ibm開始在微型機上主要挑戰的事蘋果，蘋果當時是微型計算機的主流，於是ibm便將自己的pc開放，公開各種技術標準，鼓勵同行進行仿照，而且ibm絕不收取他們的專利費。有這樣的好事誰不願意做，於是一時之間大概十來家pc企業紛紛仿造ibm的pc。
蘋果當然不可能是開放地ibmpc地對手，實際上，就像後世的sun公司一樣，雖然被oracle收購了，可是在人們選擇java地產品還是t的產品的時候，心中自然會有一桿秤，封閉的遲早有一天會死亡。而全球同時按照ibm制定的標準、機器的構造、規格、總線佈局、軟件運行環境等等，全部都是ibm的模式，一時之間，ibm的pc就成了隱形的標準，而蘋果只能苦苦的支撐市場，如果不是由漂亮的外形和圖形界面，喬布斯大神再厲害也受不住市場。
可惜，ibm之後一路動盪，這也是衆多大公司晚期擁有的共同特徵，面臨阿姆達爾公司的競爭，面對着國內外新增的勁敵，特別是同時受到來自日本、歐洲共同體和美國國內三方面挑戰的壓力，ibm不得不從整體上進一步調整原先的戰略。在1983年，提出80年代的新戰略，主要包括4個方面的重要目標：（1）在情報產業的所有領域都能實現同行業的增長率。（2）在所有領域都有證明ibm的產品在技術的價值和質量方面的卓越性，併發揮領導作用。（3）在生產、銷售、服務和管理的所有業務活動上，實現最高的效率。（4）確保企業成長所需要的高利潤，以便在世界情報處理產業中建立起牢固的地位。要實現這一新的戰略目標，必須按照專業化、效率化、科學化、民主化和智能結構合理化的要求，調整和改革領導體制。1983年，卡裏主動辭去董事長的職務，到董事會經營委員會當議長，推薦奧佩爾總裁任董事長，艾克斯任總裁。於是，按照即定戰略要求，ibm開始了歷史上從未有過的大規模領導體制改革，着手建立80年代的“現代經營體制”。
可是就是這位艾克斯先生做了一件非常愚蠢的事情，看到自己一手扶植起來的pc兼容機生產商開始威脅自己的霸主地位，他決定拿這些公司開刀了，下令讓這些公司繳納專利使用費，而且每製造一臺電腦都要繳納，這讓已經羽翼豐滿的兼容機廠商非常憤怒，而這個時候ibm僅用了11個月就完成了個人電腦通常需要4年的從研製到生產的全過程。1984年，ibm個人電腦銷售達50億美元，佔公司總銷售額的10，佔美國市場的21，可ibm仍然不滿足，他們希望成爲絕對的霸主，於是改換了總線結構，可是這一次，ibm失算了，向來呼風喚雨的ibm這次竟然沒有公司響應。
ibm大怒，然後下令將資金更多的向微型機傾斜，他要打垮這些一手扶植起來的“小人”，可是就是這個時候，ibm再次出現了昏招，可以說是天要讓ibm斷掉一條臂膀，不然說不定21世紀的ibm真會壟斷整個計算機市場。85年intel推出了32位的386微處理器，興沖沖的跑到ibm公司去希望能獲得支持的時候，ibm竟然毫不猶豫的拒絕了，他們繼續生產286機器，繼續用海量的電腦來淹沒市場。
而那一次成就了龍騰，龍騰簽署了386芯片半年優先銷售協議，也正是因爲那一次，使得ibm的總裁艾克斯成爲了笑話，人們紛紛表示不看好ibm，果然，之後的386電腦將ibm精心改造出來的286電腦打的節節敗退，也正是那時候起，ibm記住了龍騰公司，記住了張國棟這個小傢伙，要知道這可是歷史上ibm喫的爲數不多的暗虧之一。
ibm一邊應對富士通的進攻，一邊暗暗地開發自己的微處理器，由於剛剛經過了四年的改革期，ibm比之前要活躍一點點了，再說百足之蟲死而不僵，ibm擁有巨大的現金流，有能力兩線作戰。
而後龍騰宣佈推出自己的286芯片，摩托羅拉等一大批通信巨頭也推出了自己的嵌入式芯片，可是ibm絲毫不爲所動，好像消失了一樣，連張國棟也忘記了ibm還有一個微處理器項目在實施，因爲歷史上ibm的微處理器是以失敗而告終的，可是這一次，歷史卻給他開了一個大大的玩笑，ibm竟然成功了。
1989年5月1日，國際勞動節的這一天，ibm向市場宣佈，ibm的386芯片順利投產，性能超過intel的386芯片，ibm已經新建兩座晶圓生產線，這個消息猶如一股颶風，震動了整個計算機市場！！~！
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